现代物流信息技术案例,物流信息技术案例分析题及答案

由：admin 发布于：2024-04-19 分类：素质提升阅读：22次评论：0次

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物流延伸服务功能是库存物资处理；包装、加工；配套服务功能在设计时主要是金融配套服务；生活配套服务；共同税务服务等几大方面。

公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

1、摘　要：从目前我国第三方物流企业现状的具体分析看，企业建立物流信息系统是非常必要的。

2、年年底，海信电器进行首次第三方物流的招标，中海集团物流在经过为期一个月的投标、调研、实施方案制定后，凭借着“中海”的强势品牌和完善的物流方案，一举击败国内数家知名物流企业，中标海信电器股份电视机产品的全国配送物流服务项目。

3、本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。

4、针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。

5、作为一个选择第第四方物流服务的公司，飞利浦在挑选第三方物流商时最关心的是成本和所得到的服务——性价比，第三方物流的IT能力，第三方物流的网络覆盖能力。

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案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。

案例四：台湾世平国际公司（WPI）苏州分公司的统仓共配（VMI）服务随着大量台资、外资企业进驻苏州工业园区，苏州已经形成了电子元器件、芯片、电脑及电脑配件等硬件产品的庞大的企业生态群落。

据中国物流信息中心数据显示，2023年4月我国仓储指数为57%，连续3个月位于荣枯线之上，市场需求持续回暖，仓储业务活动活跃。

闲置率高、入驻率低，是目前困扰多家物流园区的“心病”。

1、牛尾效应是任何一个大企业都会遇到的，在无形之中会增加企业的成本。如果能够建立物流管理软件系统，则会大大减低成本。降低成本，则意味着企业盈利空间的增加。随着市场竞争的加剧，物流管理软件将会大有用武之地。

2、综上所述，在供应链中的牛鞭效应是由“合理的决策”而引起的。人们能通过完全理解它产生的原因而采取措施来缓解它。当然，要想进一步消除它的影响，还必须不断实施管理创新。

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另外，ALIS的决策分析模块也是其独特的地方，为自身内部管理效率提升和客户服务方面不断创造价值。

加强库存管理避免人为地处理供应链上的有关数据，是使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法。

中外运的长项在国际货运，国内运输和配送优势不明显，而且各地的外运各自为政。需要内部业务整合好，全国一盘棋。手机配送要求实效快、准确和防盗。

- 供应链管理的成功，首先必须认识到所有的参与者都有共同的利益。除了“零和博弈“，完全可以通过变革以帮助所有公司都增加利润率。Dell计算机，汽车业的丰田已经走在了前列。

不在局限于对自有资源的利用，更多的是对物的流通过程涉及的资源的整合运用。如本案例中西南仓储公司与当地的运输企业合作为一家跨国公司提供物流服务。2）因为单一的仓储已不再能够满足客户、市场的需求。

莫金康还告诉记者，经上海市发改委、市商务委、市经济信息化委和市财政局组成的评审小组研究审议，安吉物流商品车交接电子签收系统项目，作为物联网技术在整车物流业务当中的典型应用案例，已被列入上海市服务业发展引导资金的支持项目。

1、第三部分案例2操作流程错误导致索赔某物流企业接受货主委托，从事进口报关代理业务，并在报关完毕后按照本单位的操作流程将报关单据交给委托人。后由于该货主没有付清货款给进口代理商，进口代理商以物流企业错误交付单据为由提出索赔。

2、海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络；“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。

3、企业信息化案例评说作者：宇倩【来源：中国计算机报】企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。

4、多年来，他们一直围绕这个主题，在运输服务领域进行信息技术的探索应用，从EDI中心、企业内部网到现在的“中远网”建设，先实现了信息流转电子化，然后一步步地把自己的各种业务搬上网，现在又在筹划开拓新的服务内容。

5、服务是物流信息化的核心物流信息化已成为美国工商企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的基本手段，更成为物流企业提供第三方物流服务的前提条件。