年轻干部培养工作方案,年轻干部培养工作方案范文

如何培养选拔优秀年轻干部求解

坚持“不凭资历凭能力、不凭关系凭实绩、不凭活动凭实干”的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，真正形成“用好的作风，选作风好的用”的良好氛围。

在年轻干部的选拔任用上，很容易出现各种偏见，用静止眼光看待年轻干部，习惯于论资排辈，不能辩证地从本质上看待年轻干部的优点和缺点，总觉得年轻干部不成熟、不放心、不可靠。

组织培养。就干部外部成长环境而言，组织培养是外在决定因素。进行组织培养，要注重前瞻规划设计，既要从宏观上着眼本企业的事业发展需要，进行干部和能力储备性培养，又要从微观上加强干部个体成长路径设计。

如何培养使用年轻干部

1、时代变化日新月异，基层问题复杂多变，年轻干部只有坚持学习，丰富和完善知识结构，增强业务工作能力，才能在工作实践中言之有理、论之有据、思之有成、破壁有时。一要培养良好态度。

2、多组织年轻干部参加技能相关的教育和培训。通过“交任务、压担子”的方式予以锤炼。敢于严格要求、严格管理，同时放手使用。加强思想教育，提升年轻干部的的综合素质 。努力创造年轻干部脱颖而出的良好环境。

3、在改革开放和社会主义市场经济深入发展的条件下，加强年轻干部的党性修养十分必要。党性修养是共产党员自觉地用党的要求、用党的先进性和纯洁性塑造自己的过程。党性修养重在自觉，贵在始终如一。

4、三是要搭建成长平台，提高能力素质。坚持把本职岗位作为年轻干部培养锻炼的主平台，注重交任务、压担子，鼓励他们立足本职建功立业。

5、四是要坚持重在培养的工作思路。对年轻干部特别是后备干部，要优先进行培训、优先安排锻炼。对后备干部实行动态管理，不以一次选拔定终身。在使用上与其他干部同样标准、同样程序，不搞照顾性提拔。